新辦發(fā)〔2017〕148號(hào)

新區(qū)各部門、各單位，各產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)管理辦公室，新區(qū)各國(guó)有企業(yè)，省市駐區(qū)各單位，各鎮(zhèn)黨委和人民政府：

    現(xiàn)將《蘭州新區(qū)督查工作考核辦法（試行）》《蘭州新區(qū)信息工作考核辦法（試行）》《蘭州新區(qū)信訪工作考核辦法（試行）》和《蘭州新區(qū)應(yīng)急管理工作考核辦法（試行）》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

                               蘭州新區(qū)黨政辦公室                 

                                  2017年6月15日                   

               

‍蘭州新區(qū)督查工作考核辦法（試行）‍

   

    為進(jìn)一步加強(qiáng)新區(qū)督查工作，全面強(qiáng)化工作責(zé)任，傳導(dǎo)工作壓力，推動(dòng)工作落實(shí)，不斷提升新區(qū)督查工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化水平，根據(jù)《蘭州新區(qū)全員績(jī)效考核辦法（試行）》（新辦發(fā)〔2017〕54號(hào)）精神，結(jié)合新區(qū)實(shí)際，制定本辦法。

一、考核對(duì)象

    新區(qū)各部門、各單位，各產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)管理辦公室，新區(qū)各國(guó)有企業(yè)，省市駐區(qū)各單位，各鎮(zhèn)人民政府和彩虹城社區(qū)。 

二、考核內(nèi)容

    1.中央、省市和新區(qū)黨工委、管委會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、重大決策部署、重點(diǎn)項(xiàng)目和重要工作落實(shí)情況；

    2.省、市下發(fā)的督查通知或督辦件，涉及新區(qū)相關(guān)部門的落實(shí)情況；

    3.新區(qū)黨政聯(lián)席會(huì)議、黨工委會(huì)議、黨工委專題會(huì)議、管委會(huì)會(huì)議、主任辦公會(huì)議、管委會(huì)調(diào)度會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況；

    4.省市領(lǐng)導(dǎo)和新區(qū)黨工委書記、管委會(huì)主任批示件的落實(shí)情況；

    5.新區(qū)黨工委、管委會(huì)及其辦公室交辦的其他督查事項(xiàng)或任務(wù)。  

三、考核方式

    考核每月開展一次，一般在次月上旬進(jìn)行；年度考核結(jié)果一般在次年第一個(gè)月進(jìn)行。各單位采用百分制量化考核，月度得分＝基礎(chǔ)工作得分＋加分項(xiàng)－扣分項(xiàng)。年度得分=各月累計(jì)得分/12。

    （一）基礎(chǔ)分項(xiàng)

    基礎(chǔ)分項(xiàng)為80分，主要包括建立督查工作網(wǎng)絡(luò)、建立督辦事項(xiàng)臺(tái)賬、基礎(chǔ)工作完善，能正常開展督查工作。

    （二）加分項(xiàng)

    1.反饋督查情況且內(nèi)容全面、言簡(jiǎn)意賅、表述清楚、質(zhì)量較高的5分；

    2.督辦件辦理質(zhì)量較高，得到黨工委、管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)批示肯定的，每件加5分；

    3.有明確完成時(shí)限的督辦事項(xiàng)，辦結(jié)率達(dá)到45%（含）以上的加10分，辦結(jié)率45%（含）以下的不加分。辦結(jié)率計(jì)算過程中本年度以來累計(jì)至當(dāng)月未辦結(jié)的事項(xiàng)，列入當(dāng)月辦理事項(xiàng)計(jì)算；每月末交辦的，但辦結(jié)時(shí)限不在本月的，不計(jì)入當(dāng)月統(tǒng)計(jì)之中，計(jì)入下月交辦辦結(jié)事項(xiàng)之內(nèi)。

    （三）扣分項(xiàng)

    1.省市和新區(qū)批辦交辦的工作事項(xiàng)未按時(shí)完成的，每項(xiàng)扣0.05分；

    2.督查臺(tái)賬不規(guī)范、不健全的，扣0.1分；未建立督查臺(tái)賬的，扣0.15分；

    3.督查事項(xiàng)辦理報(bào)告不符合要求，退回重查、重報(bào)或補(bǔ)充報(bào)告的，每件次扣0.2分；

    4.報(bào)送材料漏報(bào)、瞞報(bào)或虛報(bào)的，核實(shí)后每件次扣0.5分；

    5.督辦事項(xiàng)未按時(shí)辦結(jié)造成重大影響或被各級(jí)通報(bào)問責(zé)的，每次扣1分。

四、考核結(jié)果

    1.月度和年度按照積分考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等次，對(duì)應(yīng)分值分別為100%、90%、80%和50%；

    2.月度和年度考核分新區(qū)各部門、城區(qū)、國(guó)有企業(yè)、駐區(qū)單位四類考核?？己顺煽?jī)90分以上（含90分）的評(píng)定為優(yōu)秀等次；考核成績(jī)90分以下80分以上（含80分）的可評(píng)定為良好等次；考核成績(jī)80分以下60分以上（含60分）的可評(píng)定為合格等次；因工作失誤造成影響和嚴(yán)重后果的可評(píng)定為不合格等次；

    3.督查工作考核納入新區(qū)各部門、各單位、各城區(qū)績(jī)效考核“部門重點(diǎn)工作履職情況”的“自身建設(shè)”版塊。各國(guó)有企業(yè)督查工作由財(cái)政局納入相關(guān)考核體系；省市駐區(qū)單位考核納入其月度、年度考核體系；各產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)管理辦公室和各鎮(zhèn)目前暫時(shí)單獨(dú)考核，未來統(tǒng)一劃入各城區(qū)考核中；

4.管委會(huì)辦公室將按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果每月通報(bào)1次，并將結(jié)果報(bào)送黨工委、管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)，抄送新區(qū)考核辦、財(cái)政局。

五、本辦法自印發(fā)之日起施行。

 

‍蘭州新區(qū)信息工作考評(píng)實(shí)施辦法（試行）‍

    

    為進(jìn)一步提升新區(qū)信息工作質(zhì)量和水平，逐步實(shí)現(xiàn)信息工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，推動(dòng)新區(qū)信息工作再上新臺(tái)階，根據(jù)《蘭州新區(qū)全員績(jī)效考核辦法（試行）》（新辦發(fā)〔2017〕54號(hào)）精神，結(jié)合新區(qū)實(shí)際，制定本辦法。

一、考核對(duì)象

    新區(qū)各部門、各單位，各產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)管理辦公室，新區(qū)各國(guó)有企業(yè)，省市駐區(qū)各單位，各鎮(zhèn)人民政府和彩虹城社區(qū)

二、考核內(nèi)容

    1.信息工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況；

    2.信息報(bào)送情況；

    3.報(bào)送信息被黨中央、國(guó)務(wù)院，省委、省政府，市委、市政府和新區(qū)黨工委、管委會(huì)采用情況；

    4.報(bào)送信息被領(lǐng)導(dǎo)批示及批示反饋情況；

    5.約稿信息或其他要求報(bào)送的重要信息遲報(bào)、不報(bào)等情況。

三、考核方式

    考核每月開展一次，一般在次月上旬進(jìn)行；年度考核結(jié)果一般在次年第一個(gè)月進(jìn)行。各單位信息采用積分制量化考核，月度得分＝基礎(chǔ)工作得分＋加分項(xiàng)－扣分項(xiàng)。年度得分=各月累計(jì)得分/12。

    （一）基礎(chǔ)分項(xiàng)

    基礎(chǔ)分值為80分，主要包括：

    1.有明確的信息工作分管領(lǐng)導(dǎo)和專職信息員；

    2.有健全的信息工作制度；

    3.每周報(bào)送信息2條以上，每月報(bào)送信息8條以上（報(bào)送條目統(tǒng)計(jì)以郵箱原始收信記錄為準(zhǔn)，信息報(bào)送平臺(tái)建立后以平臺(tái)統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)；對(duì)同一條信息反復(fù)報(bào)送的，不重復(fù)計(jì)算）。

    （二）加分項(xiàng)

    1.被新區(qū)黨工委、管委會(huì)信息刊物采用的信息，《蘭州新區(qū)信息（動(dòng)態(tài)）》采用加3分，《蘭州新區(qū)信息（專報(bào)）》采用加3.5分，《蘭州新區(qū)信息（參閱）》采用加4分； 

    2.被市委辦公廳、市政府辦公廳信息刊物采用的信息，單條加4分，綜合、摘編加3.5分；

    3.被省委辦公廳、省政府辦公廳信息刊物采用的信息，單條加5分，綜合加4分；

    4.中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳信息刊物采用的信息，每條加6分；

    5. 有參考價(jià)值的正面信息，被國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)批示的加6分；被省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示的加5分；被市級(jí)或新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示的加4分；

    6.同一條信息被多級(jí)黨委和政府信息刊物采用或多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示，可累計(jì)加分；

    7.問題分析及建議、調(diào)研類信息被采用雙倍計(jì)分。

    （三）扣分項(xiàng)

    1.每月信息報(bào)送任務(wù)完不成的，每條扣0.1分；

    2.因信息工作不力被通報(bào)批評(píng)的，一次扣0.2分；

    3.約稿信息遲報(bào)的，每條扣0.2分；約稿信息不報(bào)的，每條扣0.4分；

    4.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在信息上批示須反饋，但在7個(gè)工作日內(nèi)未反饋的，每次扣0.5分。

    四、考核結(jié)果

    1.月度和年度按照積分考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等次，對(duì)應(yīng)分值分別為100%、90%、80%和50%。

    2.月度和年度考核分新區(qū)各部門、城區(qū)、國(guó)有企業(yè)、駐區(qū)單位四類考核。考核成績(jī)90分以上（含90分）的可評(píng)定為優(yōu)秀等次；考核成績(jī)90分以下80分以上（ 含80分）的可評(píng)定為良好等次；考核成績(jī)80分以下60分以上（含60分）的可評(píng)定為合格等次；因工作失誤造成重大影響和嚴(yán)重后果的可評(píng)定為不合格等次。

    3.信息工作考核納入新區(qū)各部門、各單位、各城區(qū)績(jī)效考核“部門重點(diǎn)工作履職情況”的“自身建設(shè)”版塊。各國(guó)有企業(yè)信息工作由財(cái)政局納入相關(guān)考核體系；省市駐區(qū)單位考核納入其月度、年度考核體系；各產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)管理辦公室和各鎮(zhèn)目前暫時(shí)單獨(dú)考核，未來統(tǒng)一劃入各城區(qū)考核中。

    4.管委會(huì)辦公室將按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果每月通報(bào)1次，并將結(jié)果報(bào)送黨工委、管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)，抄送新區(qū)考核辦、財(cái)政局。

五、本辦法自印發(fā)之日起施行。

‍蘭州新區(qū)信訪工作考核辦法（試行）

‍

   

    為進(jìn)一步提高信訪工作效能，強(qiáng)化屬地責(zé)任，規(guī)范工作程序，確保新區(qū)信訪工作有序開展，根據(jù)《蘭州新區(qū)全員績(jī)效考核辦法（試行）》（新辦發(fā)〔2017〕54號(hào)）精神，結(jié)合新區(qū)實(shí)際，制定本辦法。

一、考核對(duì)象

    新區(qū)各部門、各單位，各產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)管理辦公室，新區(qū)各國(guó)有企業(yè)，省市駐區(qū)各單位，各鎮(zhèn)人民政府和彩虹城社區(qū)。

二、考核內(nèi)容

    （一）責(zé)任落實(shí)情況

    1.落實(shí)中央、省、新區(qū)信訪工作會(huì)議精神，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展；

    2.按要求參加省、新區(qū)信訪工作會(huì)議；

    3.按時(shí)報(bào)送有關(guān)資料、反饋工作情況等方面。

    (二)信訪事項(xiàng)辦理情況

    1.對(duì)國(guó)家、省、管委會(huì)交辦和有關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)批示的信訪案件，按要求及時(shí)辦結(jié)情況；

    2.信訪積案化解工作中落實(shí)包案責(zé)任，制定方案并在規(guī)定時(shí)間處理到位情況；

    3.網(wǎng)上信訪告知、辦理、答復(fù)到位情況。

   （三）信訪秩序維護(hù)情況

    1.進(jìn)京赴省上訪人員接訪情況；

    2.集體訪接訪及處理情況；

    3.重大節(jié)日期間重點(diǎn)上訪人員及群訪處置及穩(wěn)控情況。

    （四）信訪業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)情況

    組織開展信訪有關(guān)法律宣傳教育活動(dòng)。

三、考核方式

    考核每月開展一次，一般在次月上旬進(jìn)行；年度考核結(jié)果一般在次年第一個(gè)月進(jìn)行。各單位采用百分制量化考核，月度得分＝基礎(chǔ)工作得分＋加分項(xiàng)－扣分項(xiàng)。年度得分=各月累計(jì)得分/12。

    （一）基礎(chǔ)分項(xiàng)

    基礎(chǔ)分項(xiàng)為80分，主要包括有明確的信訪工作分管領(lǐng)導(dǎo)和專兼職信訪人員，信訪工作能夠正常開展。

    （二）加分項(xiàng)

    1.貫徹落實(shí)國(guó)家、省、新區(qū)信訪工作會(huì)議精神，推動(dòng)信訪工作有序開展的加1分；

    2.按要求參加省、新區(qū)等其他信訪工作會(huì)議及時(shí)報(bào)送有關(guān)信訪相關(guān)材料的加2分；

    3.網(wǎng)上信訪告知、辦理、答復(fù)到位的加2分；

    4.對(duì)上級(jí)交辦的信訪事項(xiàng)及時(shí)辦理的加2.5分，能夠按期辦結(jié)的加3分；

    5.信訪積案化解工作中落實(shí)包案責(zé)任，制定方案并在規(guī)定時(shí)間處理到位的加4分；

    6.能夠落實(shí)接訪勸返有關(guān)規(guī)定，對(duì)進(jìn)京、赴省、到管委會(huì)上訪群眾能夠及時(shí)安排人員進(jìn)行接訪，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理到位的加4分，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)跟蹤集體上訪及時(shí)做好勸返工作的加4分；重要節(jié)點(diǎn)和敏感時(shí)期未發(fā)生進(jìn)京赴省上訪的鄉(xiāng)鎮(zhèn)加3.5分；

    7.加強(qiáng)信訪業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，推動(dòng)工作方法創(chuàng)新并受到黨工委、管委會(huì)和省級(jí)信訪部門肯定及推廣學(xué)習(xí)的加5分；

    8.在新區(qū)重大信訪事項(xiàng)工作中完成出色的單位或個(gè)人，由新區(qū)信訪工作聯(lián)席會(huì)議辦公室報(bào)管委會(huì)辦公室辦公會(huì)議審定后進(jìn)行加分。

    （三）扣分項(xiàng)

    1.不能按時(shí)參加省、新區(qū)信訪工作會(huì)議、培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)的扣0.1分；

    2.違反群眾紀(jì)律，對(duì)應(yīng)當(dāng)解決的群眾合理合法訴求消極應(yīng)付、推諉扯皮，或者對(duì)待信訪群眾態(tài)度惡劣、簡(jiǎn)單粗暴，損害黨群干群關(guān)系，造成嚴(yán)重后果的扣0.1分；

    3.因處置不及時(shí)，處理不到位導(dǎo)致到管委會(huì)群訪的，每發(fā)生一次扣0.1分；

    4.因處理不到位導(dǎo)致到市群訪的，每發(fā)生一次扣0.2分；

    5.因決策失誤、工作失職，損害群眾利益，導(dǎo)致信訪問題產(chǎn)生，造成嚴(yán)重后果的扣0.2分；

    6.因處置不當(dāng)導(dǎo)致赴省群訪，造成不良影響的，每發(fā)生一次扣0.3分；

    7.因工作重視不夠、落實(shí)不力，導(dǎo)致合理訴求長(zhǎng)期得不到解決的扣0.5分；

    8.未按照規(guī)定受理、辦理信訪事項(xiàng)，或者網(wǎng)上信訪答復(fù)不及時(shí)，不規(guī)范受到省信訪局通報(bào)批評(píng)的扣1分；

    9.因工作重視不夠，處置不當(dāng)導(dǎo)致發(fā)生進(jìn)京上訪的，每發(fā)生一次扣1.5分。

四、結(jié)果運(yùn)用

    1.月度和年度按照積分考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等次，對(duì)應(yīng)分值分別為100%，90%，80%和50%；    

    2.月度和年度考核分新區(qū)各部門、城區(qū)、國(guó)有企業(yè)、駐區(qū)單位四類考核?？己顺煽?jī)90分以上（含90分）的評(píng)定為優(yōu)秀等次；考核成績(jī)90分以下80分以上（ 含80分）的評(píng)定為良好等次；考核成績(jī)80分以下60分以上（含60分）的評(píng)定為合格等次；因工作失誤造成重大影響和嚴(yán)重后果的可評(píng)定為不合格等次；

    3.信訪工作考核納入新區(qū)各部門、各單位、各城區(qū)績(jī)效考核“部門重點(diǎn)工作履職情況”的“自身建設(shè)”版塊。各國(guó)有企業(yè)信訪工作由財(cái)政局納入相關(guān)考核體系；省市駐區(qū)單位考核納入其月度、年度考核體系；各產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)管理辦公室和各鎮(zhèn)目前暫時(shí)單獨(dú)考核，未來統(tǒng)一劃入各城區(qū)考核中。

    4.管委會(huì)辦公室按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果每月通報(bào)1次，結(jié)果報(bào)送黨工委、管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)，抄送新區(qū)考核辦、財(cái)政局。

五、本辦法自印發(fā)之日起施行。

‍蘭州新區(qū)應(yīng)急管理工作考核辦法（試行）‍

                    

    

    為進(jìn)一步加強(qiáng)新區(qū)應(yīng)急管理工作，切實(shí)提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力，根據(jù)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》和國(guó)務(wù)院、省政府有關(guān)文件精神及《蘭州市應(yīng)急管理工作考核暫行辦法》，結(jié)合新區(qū)實(shí)際，制定本辦法。

一、考核對(duì)象

    新區(qū)各部門、各單位，各產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)管理辦公室，新區(qū)各國(guó)有企業(yè)，省市駐區(qū)各單位，各鎮(zhèn)人民政府和彩虹城社區(qū)。

二、考核內(nèi)容和分值

    (一)基礎(chǔ)工作(25分)

    1.明確1名應(yīng)急管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)，并配備1-2名應(yīng)急信息聯(lián)絡(luò)員；（5分）

    2.完善應(yīng)急信息報(bào)告與應(yīng)急值班工作制度；(5分)

    3.法定節(jié)假日或重大活動(dòng)期間落實(shí)專人值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班要求；（5分）

    4.重大會(huì)議、活動(dòng)、節(jié)假日期間按要求報(bào)送值班安排，并按要求及時(shí)報(bào)送值班信息；（5分）

    5.按“簡(jiǎn)化、實(shí)化、流程化和圖解化”要求完成本單位、本部門應(yīng)急預(yù)案編制、修訂工作。(5分)

    (二)預(yù)防控制能力建設(shè)(25分)

    1.加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域以及節(jié)假日、敏感時(shí)期的應(yīng)急管理應(yīng)對(duì)工作；(5分)

    2.結(jié)合實(shí)際，按相應(yīng)職能編制本部門、單位應(yīng)急救援預(yù)案；(5分)

    3.根據(jù)黨工委、管委會(huì)的部署要求，及時(shí)開展本行業(yè)隱患排查整治工作；（5分）

    4.建立并完善本地區(qū)應(yīng)急物資臺(tái)帳基礎(chǔ)資料；（5分）

    5.按照聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)要求，積極參與本地重要綜合性應(yīng)急演練，結(jié)合實(shí)際組織開展專項(xiàng)應(yīng)急演練。（5分）

    (三)應(yīng)急處置工作(30分)

    1.突發(fā)事件發(fā)生后，能夠按照“首報(bào)事件，續(xù)報(bào)詳情”“邊處置邊報(bào)告、邊核實(shí)邊報(bào)告”“快報(bào)事實(shí)、慎報(bào)原因”的原則，在事件發(fā)生30分鐘內(nèi)向管委會(huì)應(yīng)急處電話報(bào)告相關(guān)情況，并在1小時(shí)內(nèi)以書面形式報(bào)送信息；（6分）

    2.突發(fā)事件發(fā)生后，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案要求，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，按照管委會(huì)調(diào)度指令，能及時(shí)到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，有效開展應(yīng)急處置；(6分)。

    3.現(xiàn)場(chǎng)事態(tài)評(píng)估準(zhǔn)確，應(yīng)急處置措施科學(xué)、及時(shí)、有效，迅速控制事態(tài)發(fā)展；(6分)

    4.科學(xué)組織突發(fā)事件發(fā)生地村、社區(qū)、企業(yè)及其他單位開展自救、互救，協(xié)助維護(hù)良好社會(huì)秩序；（6分）

    5.應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，能夠及時(shí)對(duì)負(fù)責(zé)處置的一般性突發(fā)事件造成的損失進(jìn)行評(píng)估；積極協(xié)助上級(jí)對(duì)較大以上突發(fā)事件造成的損失進(jìn)行評(píng)估。（6分）

    (四)宣教培訓(xùn)工作(20分)

    1.積極參加管委會(huì)組織的各類應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)；（4分）

    2.結(jié)合實(shí)際認(rèn)真開展應(yīng)急知識(shí)“五進(jìn)” （進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭）活動(dòng)；(4分)

    3.認(rèn)真開展“防災(zāi)減災(zāi)日”等系列活動(dòng)；(4分)

    4.積極配合消防、安監(jiān)、公安等部門認(rèn)真開展防火、安全、防恐等應(yīng)急宣教活動(dòng)；（4分）

    5.熟練掌握各類應(yīng)急預(yù)案，精通應(yīng)急準(zhǔn)備措施，熟悉應(yīng)急處置程序，提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)指揮和媒體溝通等能力。(4分)

三、考核方式

    考核每月開展一次，一般在次月上旬進(jìn)行；年度考核結(jié)果一般在次年第一個(gè)月進(jìn)行。各單位采用百分制量化考核，月度得分＝基礎(chǔ)加分項(xiàng)（得分）-實(shí)際扣分項(xiàng)（得分）。年度得分=各月累計(jì)得分/12。

    （一）基礎(chǔ)加分項(xiàng)

    按照五大類25小項(xiàng)，逐項(xiàng)加分。

    基礎(chǔ)加分項(xiàng)（滿分100分）=基礎(chǔ)工作(25分)+ 預(yù)防控制能力建設(shè)(25分)+ 應(yīng)急處置工作(30分)+ 宣教培訓(xùn)工作(20分)

    （二）實(shí)際扣分項(xiàng)

    根據(jù)應(yīng)急管理日常工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和事項(xiàng)，對(duì)以下10種情況，區(qū)別分值并按實(shí)際落實(shí)情況予以扣分：

    1.未按時(shí)報(bào)送節(jié)假日值班帶班安排每次扣0.1分；

    2.未按要求完成應(yīng)急預(yù)案編制、修訂工作扣0.2分；

    3.未建立本單位應(yīng)急物資臺(tái)賬資料扣0.3分；

    4.節(jié)假日檢查抽查發(fā)現(xiàn)未落實(shí)值班和帶班要求每次扣0.4分；

    5.未按時(shí)參加應(yīng)急管理培訓(xùn)每次扣0.5分；

    6.未按規(guī)定辦理或回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)批示的，每次扣1分；

    7.一般突發(fā)事件未按要求報(bào)送信息的，每次扣1分；

    8.較大以上突發(fā)事件未按要求報(bào)送信息的，每次扣2分；

    9.因防控不到位、隱患排查不力，人為因素導(dǎo)致責(zé)任性事故發(fā)生的，每次扣3分。

    10.突發(fā)事件發(fā)生后，應(yīng)急響應(yīng)遲緩，未及時(shí)到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，影響應(yīng)急處置的，每次扣4分；

四、考核結(jié)果

    1.月度和年度按照積分考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等次，對(duì)應(yīng)分值分別為100%，90%，80%和50%。

    2.月度和年度考核分新區(qū)各部門、城區(qū)、國(guó)有企業(yè)、駐區(qū)單位四類考核?？己顺煽?jī)90分以上（含90分）的評(píng)定為優(yōu)秀等次；考核成績(jī)90分以下80分以上（ 含80分）的可評(píng)定為良好等次；考核成績(jī)80分以下60分以上（含60分）的可評(píng)定為合格等次；因遲報(bào)、漏報(bào)重大突發(fā)事件信息引發(fā)嚴(yán)重后果或發(fā)生重大責(zé)任突發(fā)事件造成惡劣影響的單位，考評(píng)結(jié)果為不合格。

    3.應(yīng)急管理工作考核納入新區(qū)各部門、各單位、各城區(qū)績(jī)效考核“部門重點(diǎn)工作履職情況”的“自身建設(shè)”版塊。各國(guó)有企業(yè)應(yīng)急管理工作由財(cái)政局納入相關(guān)考核體系；省市駐區(qū)單位考核納入其月度、年度考核體系；各產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)管理辦公室和各鎮(zhèn)目前暫時(shí)單獨(dú)考核，未來統(tǒng)一劃入各城區(qū)考核中。

    4.管委會(huì)辦公室將按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果每月通報(bào)1次，并將結(jié)果報(bào)送黨工委、管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)，抄送新區(qū)考核辦、財(cái)政局。

五、本辦法自印發(fā)之日起試行。